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中国全球做三元:利益诱惑下的健康食品困惑

时间:2018-02-12 18:19:47 来源:漯河综合网 访问:4832 标签:药企 食品 跨界

  编者按自从广药集团以王老吉强势进入饮料市场,制造了这一模式的市场奇迹后,众多制药企业受到这一模式的巨大诱感,加上药品利润空间下降,不得不加紧布局多元化经营,以寻求利润最大化,纷纷推出健康饮料,阔步跨界,进入食品产业,各种打着大健康旗号的产品充斥我们周围,02月12日晚间,北京三元食品股份有限公司发布《关于联合竞购BrassicaHoldings股权的进展公告》,为什么会有很多药企跨界食品产业?它们跨界做食品有哪些优势和不足?这一跨界面临哪些挑战?哪些因素会左右成败?为此,本报记者进行深入采访,将在本版连续推出两期报道,带您探寻药企转型背后的原因,并展望跨界之后的前途,目前,本次交易已取得法国竞争管理局及中国商务部反垄断局的无需进一步申报或审查的确认、中国监管机构批准以及公司股东大会审议通过,本报记者梳理发现,从2018年开始已有超过20家药企相继推出跨界产品。

  时隔5个月后,三元联合复星正式宣布将法国百年健康StHubert“收回麾下”,斥资6.25亿欧元(约为49.36亿元人民币),不难看出,药企大佬们积极拓展产品种类,为的还是瓜分食品市场的大蛋糕,可是结果真的会像他们所预期的那样吗?花大价钱请明星代言、宣传产品的养生保健功能、利用自有品牌影响力开拓市场,药企为了提升食品的销量可真没少花力气,但跨界能否成功关键还是得看消费者愿不愿意买账,StHubert技术研发和创新实力雄厚,拥有多项专利技术,是健康食品行业的创新先驱,江中集团坦言,保健品及功能食品已经成为其主要方向之一,不难发现,宣称养生保健功能的保健食品饮料成为药企跨界重点。

  通过一系列改革和创新,三元已从一家传统食品加工公司转型为一家现代化的国际乳制品公司”国家食品药品监督管理总局保健食品审评专家、中国中医科学院中药研究所研究员张保献表示,“很多中药企业的大健康产业规模甚至超过了药品本身,天士力旗下的帝泊洱、国台酒等品种都有不凡表现,同时,公司还致力于研发差异化创新产品,销售网络覆盖全国”究因利益驱动是根本原因究竟是什么原因造成诸多药企纷纷跨界食品?“利益驱动是根本原因。

  公司拥有北京麦当劳食品有限公司50%的股份,间接拥有广东三元麦当劳食品有限公司25%的股份”张保献表示,国人对乳制品消费从单纯量的需求在不断向健康高品质需求转变,以功能饮料市场为例,庶正康讯行业监测中心的数据显示,功能饮料市场在2018年~2018年的5年时间里,行业平均销售增长率达到32.2%,预计到2019年行业规模将达到692.24亿元。

  此次收购能把先进的生产工艺和创新技术,以及StHubert健康食品(尤其是植物酸奶、植物饮料和甜点等)引入中国,为中国家庭客户提供健康优质的食品,另一方面从药企运营来看,制药行业的利润下滑促使转型迫在眉睫,并购交割完成后,三元将引进健康有机产品,将实现三元在高品质健康型食品的产品结构上极大的补充和提升,而食品行业门槛相对较低,随着老龄化社会的到来,在“大健康”领域包括保健食品等在内的细分领域有着广阔的市场需求。

  三元总经理陈历俊表示:“三元坚持以‘健康国人’为己任,不断整合优势资源,创新协同发展,坚持为国人提供安全、营养、健康的食品,从时间成本、人力物力成本等方面来看,药企转做食品市场是相对划算的,同时,这也是三元又一次对供给侧结构性改革的有力推动,利好“双轨制”降低转型成本不能忽略的是,药企转型的动力还来源于政策红利。

  ”复星打造“中国动力嫁接全球资源2.0版本”对于复星集团来说,此次并购是其参与三元股份国企混改后的一个重要实务推动,目前备案制的落地尚需食品原料目录为基础,“双轨制”的具体实施细则和备案流程也尚未出台,但“双轨制”后,降低企业审批成本是必然结果,未来,复星非常看好植物蛋白类健康食品在消费不断升级的中国市场的增长趋势,同时也在升级打造“中国动力嫁接全球资源的2.0版本”,不仅要把全球优秀的产品和品牌引进中国,更要帮助中国企业和产品走出去,经济学家宋清辉认为,“双轨制”新政的出台,让药企进入保健食品领域的成本大幅度降低,必将吸引大批社会资本进入该领域。

  20天前,复星成为了青岛啤酒的股东和全球战略合作伙伴,加速大健康消费品领域的全面布局,引领中国消费品市场全面升级”分析营销渠道为成败关键“药企跨界产品成功与否,营销是关键,复星国际联席总裁陈启宇表示:“此次共同收购StHubert公司,是获得全球高品质健康食品的持续研发和制造能力,从而为中国家庭客户带来更多优质的、高品质的健康型食品,食品行业与药企的制药业务相比,渠道、营销都存在很大差别。

  我相信这些能力在我们联合收购后,能高效地把对方现有的产品引入到中国,对接中国市场,乃至于将来立足中国市场,面向亚太地区的市场,食品行业的市场营销早已进入充分竞争状态,药企在这方面并没有优势,甚至明显落后,战略布局也比较欠缺,对市场经济的应对能力相对较弱,收购StHubert这家百年健康食品企业,是复星和三元对国家供给侧结构性改革的积极响应,药企大都不具备食品的销售经验,如果在药品营销的基础上还要增加食品营销渠道,成本的增加显而易见。

  我们矢志为全球家庭客户智造健康幸福生活,并通过科技引领、深度赋能,支持更多像三元这样的优秀企业不断进化升级,拿以岭药业在2018年推出的两款饮料怡梦、津力旺为例,产品几乎仅在其旗下电商平台有售,StHubertCEOPatrickCahuzac表示:“StHubert致力于开发口味与健康兼备的创新产品,“药企在渠道方面的短板是明显的,缺乏专业的营销团队进行市场推广,结果便是制药企业推出的饮料在商超等主流渠道中很少见,反而在药店、‘特通’等较为常见。

  ”近年来,中国乳业纷纷走出国门,发力海外健康产业,这就造成了恶性循环——越卖不好越不敢进,越不敢进越卖不好,2018年02月,合生元发布2018年财报还披露,公司将更名,如此费时费钱却不讨好的局面,着实让人唏嘘

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